Hana Portová

O úspěšném podnikání v rodinné firmě Hany Portové se mnoho napsalo. Dnes jsem měla příležitost se s ní setkat podruhé a opět to bylo velmi příjemné a hlavně hrozně zajímavé. Společně s prof. Vojtěchem Korábem z VUT hovořili o výhodách a úskalích rodinných firem, jak je ona prakticky zažívá a on teoreticky studuje. Překvapivě se jejich názory příliš nelišily.

Trošku faktů o rodinné firmě Hany Portové:

• firmu – slévárnu - jako společnost s ručením omezeným založil její dědeček v roce 1912, tedy loni oslavila 100 let existence;
• společnost přežila krizová 30.léta, za války vyráběla pro armádu a v roce 1949 byla komunisty zestátněna;
• po revoluci maminka paní Portové požádala o restituci, ale byla odmítnuta s tím, že restituce se nevztahují na s.r.o., pouze na fyzické osoby;
• Hana Portová zjistila, že bariéru restitucí nepřekoná, společně se sestrou se zadlužila a společnost v zuboženém stavu odkoupila. Sestra se aktivně na chodu firmy nepodílí;
• dnes ve firmě pracuje přibližně 35 zaměstnanců s velmi blízkým vztahem k majitelce, která je vnímá jako nedílnou a podstatnou součást své firmy. Bez reklamy, neboť dobré zboží se prodává samo, má zajištěný odbyt nejen v ČR, ale i do mnoha evropských míst a do USA. Zmínila, že skutečnost, že se jedná o rodinnou firmu, jí právě v zahraničí dodává punc důvěryhodnosti a spolehlivosti;
• přes vysokou finanční náročnost je technologie slévárny na špičkové úrovni, proto se může věnovat výrobě kvalitních průmyslových a dekorativních litinových prvků. Původní pec obohatila sbírku Technického muzea v Brně;
• Haně Portové je 73 let, je plná aktivity a přemýšlí jen o tom, kam směřovat dál. Vyprávění bylo o rodinných firmách, tedy zmínila se, že vnuk vystudoval slévárenskou průmyslovku, ale zatím k práci ve slévárně nesměřuje. V souladu s názory pana profesora řekla, že je lépe nechat vést rodinnou firmu dobrým manažerem, než nutit svoji rodinu do práce, která jí není vlastní;
• za největší problém své firmy v současnosti označila nezájem o učební obory, zrušené průmyslovky a hlavně obrovské bariéry. Chcete příklad? „ Rozhodla jsem se, že obejdu vesničky SOS, tam je hodně dětí, které nemusí být na přání rodičů špičkovými sportovci nebo studovat vysoké školy. Nabídnu jim, že zcela zafinancuji odbornou část jejich učebního oboru – slévač. Vyberu tak 5 kluků a v tom by čert byl, aby se nějaký pořádně nechytl,“ vyprávěla. Bohužel i o tom, na jaké bariéry ze strany našich úředníků narazila. Chceš-li něco dobrého udělat pro ostatní, věz, že úředník vymyslí, proč to nepůjde;
• Hana Portová je jedinou majitelkou slévárny v ČR, za svoji práci obdržela ocenění z rukou Miroslavy Němcové.

Nahlédnout lze i na stránky slévárny http://www.alfe.cz/index.php

O rodinném podnikání možná ještě někdy příště, téma je zajímavé, ale i obšírné.